"해상의 에너지 변환 : 폴란드의 기회와 비즈니스에 대한 도전"은 올해 7 월 3 일에 열린 세트 재단의 토론 주제입니다. 바르샤바에서. 회의 참가자들은 한 가지에 동의했습니다. 발트해는 폴란드 에너지 부문의 미래이지만,이 기회를 사용하려면 국가와 폴란드 기업의 결정적이고 대담한 행동이 필요합니다.
패널에서 다음과 같은 말을했다 : Wojciech dąbrowski, 세트 재단의 회장, Enmaro 이사회의 Maciej Olczak, Michał śmigielski 회장, Gdynia Agency, Paweł Majewski, 에너지 전문가, 세트 재단.
전략적 변화의 방향으로서의 발트
- 오늘날 폴란드의 약 40 % 에너지는 재생 가능한 공급원에서 비롯되었지만, 개발 된 인프라 (주로 에너지 창고)가 없으면 안정적인 재생 가능 에너지 시스템을 구축하지 않을 것이라고 Wojciech DąBrowski의 회장은 말했다 .
그는 풍력 발전 단지가 변화의 기둥 중 하나라고 강조했지만 동시에 큰 계획, 기술 및 물류 지출이 필요합니다.
- 해외는 터빈이 아닙니다. 이들은 바다 DNA 연구, 재단 건설, 케이블을 레이어링, 전문화 된 설치 선박의 작업에 이르기까지 수천 개의 작업입니다. 이 모든 것은 철 징계가 필요하며 일정을 지키기 위해 해상의 사람과 장치의 인건비가 육지보다 훨씬 높기 때문에 작업이 신속하게 이루어집니다. 마지막으로, 가장 중요한 것은 경제 계정과 주요 효과 (전기 비용 )가 DąBrowski 대통령은 말했다.
- 발트해의 해상 에너지에 대한 투자는 궁극적으로 수억 억 졸리를 소비 할 것이며, 오늘날의 투자자들에게는 가능한 많은 자금이 가능한 많은 자금이 폴란드 기업에 남아 있고 이것이 싸울 것이라고 덧붙였다.
폴란드 기업은 역량을 가지고 있습니다.
Enmaro의 사장 인 Maciej Olczak은 폴란드가 거대한 산업 및 엔지니어링 잠재력을 가지고 있으며, 이는 해외 프로젝트에서 성공적으로 사용될 수 있다고 지적했다.
- 우리는 강력한 조선소, 철강 산업, 고도로 자격을 갖춘 직원 및 석유 및 가스 프로젝트 및 강력한 금융 기관을 보유하고 있습니다. 더구나 - 우리 회사는 오늘날 이미 글로벌 공급망에 존재하고 있다고 Olczak은 말했다.
Enmaro 회장은 SEA 투자를 포함한 에너지 프로젝트에서의 역량을 높이고 자하는 폴란드 기업이 지식의 전달에 중점을 두어야한다고 강조했다. - 이 이전은 이미 경험을 쌓은 외국 파트너로부터 나와야합니다. 직선으로 땅에 바다 프로젝트에 들어가는 것은 불가능합니다. 그것들은 특이성, 규정뿐만 아니라 토지보다 훨씬 높은 바다에서 일하는 사람들의 보수 수준뿐만 아니라,이 사람들의 역량과 프로젝트의 적절한 단계에 대한 적절한 선택에 대해서도 다릅니다 . Olczak 대통령은 강조했습니다.
그의 의견으로는, 지역 단체에 유리한 입법 항목을 구현하는 것이 중요합니다. - 외국 기업이 현지 시장을 완성 할 수 있도록 지식이나 직원을 구축하지 않을 것입니다 . - 반면에 폴란드 기업은 해외에서 병행 비즈니스 개발에 중점을두고 비슷한 규모의 활동이지만 더 큰 역량을 가진 단체와 강력한 유대 관계를 구축해야합니다. 이를 통해 대규모 자본 프로젝트에 참여하여 파트너의 힘과 위험을 확산시킬 수 있다고 Enmaro 회장은 말했다.
포트 : 약한 링크 또는 미래의 이점?
Gdynia Maritime Board의 회장 인 Michał śmigielski 에 따르면 , 폴란드 항구는 Sea Wind Farms에 대한 투자의 혜택을 누릴 수 있으며 이미 사용하고 있습니다. 불행히도, KPO의 자금은 고르지 않게 포트로 흐릅니다. 예를 들어 Władysławowo의 생략은 오늘날 발트 력이 부분적으로 제공되며 다른 프로젝트에 비해 매우 우수한 전략적 위치를 가지고 있습니다. 또한 Lotos Petrobaltic 드릴링 플랫폼의 서비스 포트 일 수도 있습니다. - 모든 폴란드 프로젝트는 폴란드 설치 포트에서 구축해야한다고 생각합니다. 불행히도, 이것은 지금까지 시행되지 않았다 - 미지엘 스키 대통령은 강조했다.
그의 의견으로는, 폴란드에서 가장 큰 문제는 항구의 일관적이고 장기적인 개발 정책이 없다는 것입니다. 이것은 긴급하게 채워야하는 시스템 간격입니다. 그러나 기본적인 문제는 포트 인프라에 대한 투자 지연과 부족입니다. 운송 및 해양 경제부의 설립은 MEW를 담당하는 별도의 부서를 만들어야하는 곳에서 분명히 도움이 될 것입니다 .
- 우리는 해외 프로젝트에서 지역 콘텐츠를 확보 할 수있는 올바른 메커니즘이 부족합니다. 우리는 폴란드에서 많은 요소를 생산할 수 있지만 주문은 종종 해외로 이동합니다. 우리는 100 %를 가진 많은 회사를 확인했습니다. 해외 풍력 시장에 진출하려는 폴란드 자본. 불행히도, 소규모 엔티티의 경우 입구 장벽은 종종 통과하기가 불가능하다고 덧붙였다.
śmigielski 대통령에 따르면, 유럽과 미국의 해상 바람은 어려운시기를 겪고 있습니다. 프로젝트가 정지되고 경매가 정의되지 않았습니다. - 우리는 한 번에 시장에 진출하고 있으며, 신중한주의를 기울여야하지만 용기도 강조했습니다.
가스 - 과도기 연료이지만 여전히 필요합니다
Set Foundation (2020-22 년 PGNIG 회장)의 Paweł Majewski는 변환 기간 동안 에너지 시스템의 안정화 제로 가스의 역할에 주목했습니다. - 천연 가스는 에너지 기반 에너지에서 재생 가능 및 원자력으로가는 길에 교량 연료입니다. 가스는 전환 기간 동안 시스템의 안정성을 지원합니다. 는 장기적으로는 중요성이 감소 할 것이지만 오늘날에는 배송의 유연성과 보안에 필요하다고 Paweł Majewski는 말했다.
Paweł Majewski는 또한 난방 시스템의 현대화에서 천연 가스의 중요한 역할을 나타냈다. 폴란드에서는 여전히 주로 석탄을 기반으로합니다.
그는 다각화 덕분에 폴란드가 한 공급 업체와 효과적으로 독립적이라고 지적했다. - 2023 년 폴란드는 주로 świnoujście 및 Baltic Pipe의 LNG 터미널에 의해 141 억 m³의 가스를 수입했습니다. 또한, 우리는 2028 년에 일을 시작하고 국가 수요의 최대 30%를 만족시키는 Gdańsk에 새로운 FSRU 터미널을 구축하고 있습니다. 이것은 폴란드의 에너지 안보에 대한 전략적 투자 라고 그는 덧붙였다.
결론 : 전략과 조정이 필요합니다
토론에 따르면 폴란드에는 큰 기회가 있지만 일관된 국가 정책, 인프라에 대한 투자 및 현지 기업의 역할 강화가 필요합니다.
- 발트해는 21 세기의 변화 기회입니다. 우리는 단지 현명하게, 대담하고 폴란드 산업의 참여와 함께 그것을 사용할 수 있어야합니다 .
